以下哪项不是项目采购管理过程-X题卡

项目范围管理项目沟通管理项目采购管理项目风险管理

确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能可以是仔细加工过的项目管理标准可以是正式成熟的过程不是制定项目章程的非正式技术

两类项目过程在项目中是分离的两类项目过程在项目中不是分离的创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象项目管理过程是对创造产品过程的管理

项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的项目整体管理过程是线性的过程项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程项目整体管理不涉及成本估算过程

实施采购规划采购创建工作分解结构制定项目章程

两类项目过程在项目中是分离的两类项目过程在项目中不是分离的创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象项目管理过程是对创造产品过程的管理项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象

项目管理过程，因产品而异创造产品的过程，因产品而异创造产品的过程的典型过程是启动、计划，实施、检察、处理项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收

确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能可以是仔细加工过的项目管理标准可以是正式成熟的过程不是制定项目章程的非正式技术

过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象创造产品的过程不是项目的基础项目管理过程是对创造产品过程的管理创造产品过程是对项目管理过程的管理

项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

历史数据吸取教训工作分解结构项目状态报告

项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的项目整体管理过程是线性的过程项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程项目整体管理不涉及成本估算过程

筹划→设计→采购→施工→验收总结评价启动→计划→采购→施工→验收总结评价筹划→设计→实施→检查→处理启动→计划→实施→检查→处理

历史资料经验教训 WBS 项目状态报告

以下哪项不是项目采购管理过程？（）