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建设项目合同是一种非法律文件 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 项目整体管理过程是线性的过程 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 项目整体管理不涉及成本估算过程
项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 任何一个项目都需要所有过程组,而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 当项目划分为阶段时,每个过程组都要在每一阶段中重复进行
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
合同违约过程管理 合同订立过程管理 合同变更过程管理 合同履行过程管理 合同收尾过程管理
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
建设项目合同是一种政府文件,不受法律的限制 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
合同管理周期比较短 合同管理周期比较长 合同管理过程中涉及主体较多 风险因素复杂多变 合同履约率比较低
合同是一种行政法律行为 合同是以设立、变更、终止权利关系为目的 合同是以条款的形式存在的 合同是当事人意思表示一致的协议
根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程 在各项目的管理中同等程度地加以严格实施 经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程 项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平
工程设计合同是以劳务为标的合同 工程施工合同是以财产为标的合同 委托监理合同是以工作成果为标的合同 工程建材买卖合同是以财产为标的合同 工程设备租赁合同是以财产为标的合同
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 项目整体管理过程是线性的过程 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 项目整体管理不涉及成本估算过程
项目工作说明书 项目范围管理计划 干系人登记册 干系人管理策略
项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK@指南所规定的项目管理过程 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 项目管理过程组等同于项目阶段
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
识别干系人 定义范围 控制范围 指导与管理项目执行