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( )不是制订物料需求计划的依据。

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MRP运行与制订的基本原理是

由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料制造周期确定投产或订货时间根据关键工作中心的工作周期确定投产或订货时间

下列选项中属于制订物料需求计划依据的是

主生产计划物料清单库存处理信息底层码净需求

物料需求计划的依据是

主生产计划期量标准库存信息物料清单

物料需求计划的主要依据有

主生产计划财务计划物料清单库存处理信息人力资源计划

编制物料需求计划的依据包括

主生产计划物料清单库存记录时间进度底层码

物料需求计划MRP的主要依据有

销售计划主生产计划物料清单库存处理信息客户订单

下列选项中不是物料需求计划的计算依据的是

主生产计划采购计划库存记录物料清单

MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的

月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来它是生产安排的依据也是物料采购计划制订的依据

MRP运算与制订的基本原理是

由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间

物料需求计划的依据是

主生产计划物料清单库存信息控制方式

物料需求计划MRP是由企业制订的生产计划所确定的而DRP则是由引导的企业无法加以控制

顾客需求物流生产计划流通加工

在逻辑上分拨需求计划DRP是物料需求计划的扩展通常在一种机关需求的情况下运价由企业制订和控制的生产计

周生产计划是生产的具体执行计划应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的它也是具体生产安排及物料供职

如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术

主生产计划物料需求计划能力计划生产控制

不是制定物料需求计划的依据

主生产计划物料清单期量标准库存状态文件

采购订单计划的步骤流程是

接受市场需求或生产物料需求→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→制订订单计划接受市场需求或生产物料需求→准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

物料需求计划MRP是由企业制订的生产计划所确定的而DRP则是由引导的企业无法加以控制

生产计划顾客需求物流流通加工

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