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企业的3月份生产计划 企业半年的生产计划 企业的五年生产计划 企业的一周生产计划
主生产计划的冻结期应该是固定不变的 主生产计划冻结期不利于成本减少 主生产计划的冻结期增加了生产的柔性 应该考虑市场柔性与成本的均衡化
生产管理计划 生产作业计划 生产激励计划 生产控制计划
生产进度计划 生产作业计划 生产安全计划 生产材料计划
MPS（主生产计划）体现了产品大类 MPS 比生产计划更具体 生产计划比 MPS 更具体 生产计划累积起来就等于主生产计划
计划的单位 计划的内容 执行计划的时间 制定计划的时间
要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种,质量,产量和期限方面得到全面落实 要使各车间,工段,班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接 要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力 要使各项生产前的准备工作有切实保证 要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序
生产计划反映的是产品生产的细节问题 生产计划反映的是一些具体的机器设备,人力和其他生产资源的使用安排问题 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
ERP只能将企业的设计、采购、生产、营销等各个环节集成起来 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 ERP只能体现事前计划的思想，不能体现事中控制的思想 对于企业来说，ERP首先应该是信息系统，其次是管理思想与管理手段
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