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宣传类物资 课程应用类物资 基础保障类物资 文件资料类物资 自己随身行李
2020年7月12日发出A类物资，增加业务活动费用同时冲减政府储备物资6 000万元 2020年7月12日发出B类物资，增加业务活动费用同时冲减政府储备物资 12 000万元 2020年11月20日，将在救灾中发生毁损的200件B类物资账面价值转入营业外支出 2020年11月20日，将收回的1 800件B类物资的账面价值在备查账簿登记
A类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数多，占用资金量小 B类物资的管理方法介于A类和C类之间
与供应商协调，尽可能缩短前置时间 货品放至易出入库位置 每件商品皆做编号 安全库存量适当，避免库存短缺
一般来说，B类物资可采用定量订货方式 对前置时间长，或需求量有季节波动的B类物资可采用定期订货方式 与C类物资相比，B类物资可大量采购，以期获得价格优惠 B类物资的采购一般经中级主管批准即可
A类物资最长 A类物资最短 C类物资最长 C类物资最短 B类物资比C类物资长
A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量 A类物资应少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 A类物资应与供应商协商，尽可能处长前置时间 A类物资应严格执行盘点，提高库存精确度
每月盘点一次 每二三周盘点一次 大量采购 少量采购
C类物资重点管理，B类次之，A类一般照顾。 B类物资重点管理，C类次之，A类一般照顾。 A类物资重点管理，B类次之，C类一般照顾。 A类物资重点管理，C类次之，B类一般照顾。
每月盘点一次 每二三周盘点一次 大量采购 少量采购
尽可能减少A类物资的库存 ABC三类物资中，应重点管理B 尽可能增加C类物资库存 ABC三类物资中，应重点管理C
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
按照物资的理化性质分区 按物资的使用方向分区 混合分区 按物资的产地分区
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