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企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

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预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构

企业集团预算考核原则中的原则是指对下属成员单位的预算考核不仅要考核其预算目标的完成情况还要视其对集团

可控性原则总体优化原则例外原则公平公正原则

企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标

对于产业型企业集团其预算目标必须以为前提

市场预测生产能力目标利润企业环境

预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次各环节预算组织的日常活动进行全面系统的监督与监控

企业集团预算中的经营预算包括等内容

资本支出预算财务预算业务收支预算费用预算利润预算

预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价

企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为

预算编制预算控制预算考评预算目标确定

企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有等

预算导向与集团战略的关系年度预算指标预算编制的基本假设关键预算指标目标值年度预算编制的时间要求及进度安排

预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配臵规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程

简述企业集团的预算构成

集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的它会受到等的直接约束

企业集团目前与未来的发展速度企业集团所面临的市场竞争约束与条件母公司出资者或股东的期望报酬要求企业集团目前所具备的资源支持能力企业集团产品及用户的市场占有情况

企业集团预算管理的环节一般包括

预算编制预算执行预算决策预算调整预算考核

以规模增长为导向的企业集团在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团前者力主做强而后者力主做大

企业集团预算不包括集团下属成员单位预算

企业集团预算管理有哪些要点

企业集团预算考核应遵循的原则有

可控性原则分级考核原则例外原则公平公正原则总体优化原则

企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突

怎样进行企业集团预算调整

确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心

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