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怎样进行企业集团预算调整

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企业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业  企业集团的结构形态是金字塔形垂直控制结构形态  企业集团的母子公司关系中,母公司必须对子公司进行控股  企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带  
企业集团的母子公司关系中,母公司必须对子公司进行控股  企业集团的结构形态是金字塔型垂直控制结构形态  企业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业  企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带  
清理调整企业资产负债结构  收回企业集团对外经营权  赋予企业集团筹资、融资权  允许企业集团从事外贸代理,到海外投资、融资  将国有产权明确授权给企业集团中的母公司  
企业集团投资规模  企业集团投资项目财务决策标准  集团资本支出预算  企业集团投资方向  企业集团增长速度  
企业集团目前与未来的发展速度  企业集团所面临的市场竞争约束与条件  母公司出资者或股东的期望报酬要求  企业集团目前所具备的资源支持能力  企业集团产品及用户的市场占有情况  
预算编制  预算执行  预算决策  预算调整  预算考核  
企业集团的发展战略  企业集团的管控方式  企业集团的功能定位  企业集团的核心竞争力  企业集团的绩效情况  
企业集团战略发生重大变革  企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革  国家经济政策发生重大调整  市场环境发生重大变化  发生自然灾害等不可抗拒因素  
企业集团是多个企业的联合  企业集团有一个核心企业  企业集团以推进技术进步为主要目的  企业集团是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的