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在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有()。

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集团财务理念与财务文化  企业日常财务工作  子公司(或事业部)财务战略  集团总部财务战略  
集团财务理念与财务文化  企业日常财务工作  子公司【或事业部】财务战略  集团总部财务战略  
交给集团总部统一安排  交给集团总部财务部统一安排  交给集团总部董事会安排  在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行  
利润最大化的收益理念  协同效应最大化的价值理念  注重分权管理的管理理念  数据化的管理文化  可持续发展的增长理念  
集团局部财务管理分析  集团整体财务管理分析  集团总体财务管理分析  集团分部财务管理分析  集团财务过程管理分析  
有利于调动下属成员单位的管理积极性  能有效集中资源进行集团内部整合  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策  具有较强的市场应对能力和管理弹性  有利于发挥总部财务决策和管控能力  
利润最大化  协同效应最大化的价值理念  可持续发展的增长理念  数据化的管理文化  总部与成员企业共同发展  
为非企业集团成员提供财务管理服务  为企业集团成员提供财务管理服务  为社会公众提供财务管理服务  为集团员工提供财务服务  
财务管理组织体系  财务管理责任体系  财务人员管理体系  财务管理监督体系  
企业集团整体的日常财务事项  集团内子公司的财务处理  企业集团整体的财务战略与财务政策  合理安排与调度企业集团资金  
交给集团总部统一安排  交给集团总部财务部统一安排  交给集团总部董事会安排  在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行  
企业集团整体的日常财务事项  高效而低成本地融资  企业集团整体的财务战略与财务政策  合理安排与调度企业集团资金  
财务组织体系  财务管理责任体系  财务人员管理体系  财务管理监督体系  
企业日常财务工作  集团财务理念与财务文化  子公司(或事业部)财务战略  集团总部财务战略  
财务组织体系  财务管理责任体系  财务人员管理体系  财务管理监督体系  
为非企业集团成员提供财务管理服务  为企业集团成员提供财务管理服务  为社会公众提供财务管理服务  为集团员工提供财务服务  

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