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企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币()亿元。
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财务管理学《企业集团财务管理》真题及答案
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根据企业集团财务公司管理办法下列有关财务公司的设立条件说法正确的是
申请前一年,母公司的注册资本金不低于10亿元人民币
申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于40亿元人民币
母公司成立3年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验
现金流量稳定但无规模要求
企业集团财务公司发行金融债券应具备的条件有Ⅰ.财务公司设立1年以上经 营状况良好Ⅱ.申请前1年利润率
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
企业集团申请设立企业集团财务公司母公司董事会应当书面承诺在财务公司出现支付困难的紧急情况时按照解决支
企业集团财务公司章程中
企业集团财务公司内控制度中
企业集团公司章程中
企业集团财务公司风险防范规程中
直销企业应当具备条件投资者具有良好的商业 信誉在提出申请前连续3年没有重大违法经营记录
根据企业集团设立财务公司应当具备的条件申请前一年母公司的注册资本金不低于亿 元人民币
11
10
9
8
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民
20
30
40
50
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单 位税前利润总额每年不低于人
2
3
4
5
企业集团财务公司发行金融债券应具备的条件中财务公司应设立3年以上经营状况良好申请前3年利润率不低于行
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年母公司的注册资本金不低于亿元人民币
7
8
9
10
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于人民币亿元
20
30
40
50
企业集团财务公司发行金融债券应该具备的条件包括财务公司设立以上
1年
6个月
2年
3年
企业集团设立财务公司应当具备条件之一母公司成立年以上并且具有企 业集团内部财务管理和资金管理经验
1
2
3
4
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单 位营业收入总额每年不低于人
20
30
40
50
企业集团财务公司可以发行金融债券具备条件之一就是资本充足率不低于10%
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年母公司的注册资本金不低于 亿元人民币
7
8
9
10
申请前1年注册资本金不低于3亿元人民币净资产不低于行业平均水平是企业集团财务公司发行金融债券应具备的
下列企业集团中不符合设立财务公司的基本条件的是
企业集团C拥有100多家成员单位
企业集团A资产总额1200亿元,净资产为500亿元
企业集团B前两年税前利润分别为2.1亿元和3.2亿元人民币
企业集团D最近一个会计年度实收资本为6亿元人民币
企业集团设立财务公司应当具备条件之一母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验
1
2
3
4
企业集团财务公司发行金融债券应该具备的条件包括财务公司设立以上
-年
半年
两年
三年
企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币净
20%
30
40%
50%
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简述企业集团财务战略的含义
融资方式大体可分为股权融资和内源融资两类
1990年以后行政的联合方式成为企业集团组建与运行的主要方式
下列行为中属于内源融资方式的是
影响企业集团组织结构选择的主要因素有
企业集团战略层次包括等级次
出于对财务总监责任定位不同财务总监委派制可分为等类型
企业集团U型结构也称一元结构产生于现代企业的早期阶段是现代企业最基本的一种组织形式
并购支付方式中通常用于目标公司获利不佳急于脱手的情况下
集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解下列内容从操作层面理解的有
也称为积极型投资战略是一种典型的投资拉动式增长策略
对比说明并购支付方式的种类
企业集团财务战略主要包括等方面
企业集团组建所需有的优势有哪些
虽然是企业集团但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的
测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法
N型组织也称网络型组织它是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式其主要特点有
经常被用于项目初选及财务评价
集团战略管理最大特点就是强调
从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性
战略决定结构结构追随战略也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略
华润集团有限公司以下简称华润集团是一个多元化大型企业集团它直接隶属于国资委作为我国最早开展对外贸易的窗口企业多年来该集团在战略组织管理等各方面实施了一系列改革举措在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组分为五个部分或者叫小集团板块以零售带动的日常消费品的生产分销以及相关服务以住宅开发带动的地产建筑装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产分销和服务石油化工产品的贸易生产和分销在电力通讯和保险等行业的策略性投资在产业整合同时重构了企业集团母子公司关系清晰地定义集团内部的控股关系决策权限和管理关系细化出25个利润中心集团总部直接管理25个利润中心在公司战略人事任命资金安排评价与预算整体协调统一形象等6个方面由集团总部实施决定权在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——6S管理体系这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系具体而言华润的6S构成如下第一利润中心编码体系codingsystem在专业化分工的基础上将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心称为一级利润中心并逐一编制号码使管理排列清晰这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定从而便于对每项业务实行监控第二利润中心管理报告体系managementaccountsystem在利润中心编码体系的基础上每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表管理报告每月一次并最终汇总为集团的管理报告由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题第三利润中心预算体系budgetsystem集团全面推行预算管理将经营目标落实到层层分解最终落实到每个责任人每个月的经营上预算的方法由下而上由上而下不断反复和修正最后汇总形成整个集团的全面预算报告第四利润中心评价体系measurementsystem预算执行情况需要进行评价而评价体系要能促进经营目标的实现总部根据每个利润中心业务的不同差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求第五利润中心审计体系auditsystem管理报告的真实性预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况都需要通过审计进行再认定集团内部审计是管理控制系统的再控制环节集团通过审计来强化战略预算的推行并确保信息系统的质量第六利润中心经理人考核体系managerevaluationsystem它主要从业绩评价管理素质职业操守三方面对经理人进行评价得出利润中心经理人目前的工作表现今后的发展潜力能够胜任的职务和工作建议根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用2003年以后在集团推进利润中心战略执行力的背景下6S加入两大变化一是以业务战略体系替代编码体系二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系其中平衡计分卡BSC理念的引入是主要推动因素把关键业绩的评价指标紧扣战略导向评价结果则检讨战略执行同时决定整个战略经营单位SBU的奖惩通过有效惩罚推动战略执行力从而使6S成为了一个战略管理系统什么是利润中心华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位SBU
企业集团事业部本身并不具备法人资格
任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团战略规划的核心
并购时对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
利润留存有显性的支付成本但无机会成本
假定某企业集团持有其子公司60%的股份该子公司的资产总额为1000万元其资产收益率也称投资报酬率定义为息税前利润与总资产的比率为20%负债的利率为8%所得税率为40%假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况一是保守型3070二是激进型7030对于这两种不同的资本结构与负债规模请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率并分析二者的权益情况
一般认为新设投资项目主要圈定在方面
并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司可比公司一般要求满足等条件
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