满足员工安全需要的激励手段是-X题卡

马斯洛的需要层次理论对管理的建议有

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

关于马斯洛的需要层次理论的说法错误的是

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

通过满足员工模仿和学习需要引导员工行为向组织目标所期望的方向发展的一种激励方式是

目标激励情感激励榜样激励信任激励

需要激励是管理者根据员工的不同需要进行相应的激励对其工作成绩及时给予表扬和关注给予一定的物质或精神激

追求归属需要的员工追求安全和保险需要的员工追求自我实现的员工追求自尊的员工

需要激励是管理者根据员工的不同需要进行相应的激励多组织团体活动经常与他们进行沟通适用于

追求归属需要的员工追求安全和保险需要的员工追求自我实现的员工追求自尊的员工

企业的激励机制包含的基本要素是:

创造融洽的工作气氛,满足员工受人认同和受人尊敬的需要发现员工需要什么,然后用这个事物作为员工完成工作的报酬确定员工的能力是否肯能完成这项工作保护员工身体安全和经济安全,以保证身心免受伤害

传统观点总把金钱看成最好的激励手段但在很多企业中增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用这说明

组织可以忽略员工的低层次需要组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的组织应当为员工提供较低的福利待遇组织必须考虑所有员工的自我实现需要

关于马斯洛的需要层次理论的说法错误的是

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

满足员工自我实现需要的激励手段是

民主管理制度分权管理制度目标管理丰富工作内容其他

关于马斯洛的需要层次理论的说法错误的是

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

激励与组织绩效之间的关系表现在

激励必须满足员工的任何需要激励必须兼顾员工需要与组织目标只有满足员工需要才能促进组织绩效的改善组织对员工需要满足的方式和程度要予以控制激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式满足员工的需要

满足员工尊重需要的激励手段是

人事考核制度晋升制度表彰制度评比与竞赛其他

满足员工的生理需要的激励手段是

合理的奖金制度完善的福利设施用工制度住房分配其他

培训之所以能够对员工产生激励作用是因为它能够满足员工的

尊重需要安全需要自我发展需要归属需要

企业的激励机制包含的基本要素是

创造融洽的工作气氛，满足员工受人认同和受人尊敬的需要发现员工需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬确定员工的能力是否可能完成这项工作保护员工身体安全和经济安全，以保障身心免受伤害

要使得激励有效最重要的应当是

对员工实施奖励建立激励保障制度了解员工真正需要并加以满足解决员工的各种问题

以下对双因素理论理解正确的是

需要层次理论和双因素理论既有联系又有区别：需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因具备保健因素能使员工产生不满情绪，也能起到激励的作用具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素会招致员工的不满要激励员工，只需要满足员工工资、工作环境等因素

激励涵义包括的内容有

激励的出发点是满足员工的需要激励必须贯穿企业员工工作的全过程信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终激励的过程是各种激励手段综合运用的过程激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一

在我国目前情况下最有效的激励手段是

工资和奖金表彰员工参与管理满足员工的成就感

满足员工社会需要的激励手段是

交流思想丰富的文化娱乐活动多种形式的集体活动退休制度用工制度

满足员工安全需要的激励手段是（）。

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