需要激励是管理者根据员工的不同需要进行相应的激励多组织团体活动经常与他们进行沟通适用于-X题卡

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位

工作流程的问题管理者本身的问题组织的问题人的问题

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足

目标激励情感激励需要激励信任激励

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

追求归属需要的员工追求安全和保险需要的员工追求自我实现的员工追求自尊的员工

管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为之设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的管理者需要考虑每个员工的特殊需要

工作流程的问题管理者本身的问题组织的问题人的问题

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位

管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相对应的激励措施组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位

未被满足的需要是行为的主要激励源获得基本满足的需要具有强的激励作用基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

管理者需要考虑每个员工的特殊需要管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的管理者需要考虑员工不同层次的需要组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

追求归属需要的员工追求安全和保险需要的员工追求自我实现的员工追求自尊的员工

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

需要激励是管理者根据员工的不同需要，进行相应的激励，多组织团体活动，经常与他们进行沟通，适用于（）。