对企业培训收益的评价方法是-X题卡

4种 3种 6种 2种

阶段性培训周期性培训实验性培训辅助性培训

培训课程总收益／培训课程成本培训项目收益／培训项目成本培训课程总收益／企业经济损失培训课程净收益／企业经济损失

工作行为评估的方法包括面谈、直接观察、绩效监测、行为评价量表等直接观察是进行工作行为评估最常用的方法反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变投资收益评估是培训与开发效果评估最重要的内容，也是组织高管层最关心的评估内容

经济数学政治其他

4种 3种 6种 2种

效果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节反应评估是最基本,最常用的评估方式工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变在实际工作中，很多企业都采用投资收益评估问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法

企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益员工个人承担培训成本，同时享受其收益员工个人承担培训成本，企业享受其收益企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益

控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法问卷形式进行的培训与开发评价调查是评价培训与开发效果最正规的特征控制实验法是最常用的评价方法控制实验法适合评价管理技能培训与开发控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法

企业和员工个人共同支付培训成本，同时共享培训收益企业支付培训成本并获得培训收益员工个人支付培训成本并获得培训收益企业支付培训成本，员工个人获得培训收益

反映评估是最基本,最常用的方法工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面结果评估指标包括硬指标和软指标组织通常会进行投资收益评估行为评价量表是行为评估中最常用的方法

前后对照法绩效考核法问卷调查法收益评价法

企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益员工个人承担培训成本，同时享受其收益员工个人承担培训成本，企业享受其收益企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益

精确计算培训成本，衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别

员工个人承担培训成本，同时享受其收益员工个人承担培训成本，企业享受其收益企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益

培训课程总收益/培训课程成本培训项目的货币收益/培训成本培训课程总收益/企业经济损失培训课程净收益/企业经济损失

特殊培训的成本和收益都由企业承担企业承担培训成本，员工获得培训收益一般培训的成本和收益都由员工承担企业和员工共同分担培训成本，分享培训收益

精确计算培训成本，衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益通过对成功的工作者的观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别

特殊培训的成本和收益都由企业承担企业承担培训成本，员工获得培训收益一般培训的成本和收益都由员工承担企业和员工共同分担培训成本，分享培训收益

企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益员工个人承担培训成本，同时享受其收益员工个人承担培训成本，企业享受其收益企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益

对企业培训收益的评价方法是（）。