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传统人事管理是以“事”为中,现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责,现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本,现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 以工作效率为中心 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
以事为中心 把人力当成资本 对人进行开发管理 以人为本
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
人事管理萌芽阶段 科学管理阶段 人际关系运动阶段 传统人事管理成熟阶段
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 心理测量与面谈科学方法的运用 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段
计划的性质 管理科学的性质 规范化的性质 管理制度的性质