开发者在运用关键事件开发主管人员时应该注意问题不包括-X题卡

情节严重的，对单位判处罚金情节严重的，对单位的直接负责的主管人员，处1年有期徒刑情节特别严重的，对单位的直接负责的主管人员，处10万元的罚金情节特别严重的．对单位的直接负责的主管人员．处15年有期徒刑

组织的领导者上层主管人员中层主管人员各级各类主管人员

主管人员应该采取赞扬与建设性批评相结合的方式把重点放在问题的发生上鼓励员工积极参与到反馈过程中把重点放在问题的解决上

否则它就没有用处主管人员知识水平有限该系统要协助每个主管人员进行控制主管人员各有个性特点易于主管人员理解和运用

知识能力品性道德

主管人员极少关心人主管人员极少关心生产主管人员非常关心生产主管人员非常关心人

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

开发工作与组织目标脱离重视强调开发计划忽视开发效果开发方案缺乏针对性主管人员的开发是主动进行的

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

没收违法所得撤销任职资格或证券从业资格罚款判刑

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

这是由于主管人员精力有限主管人要注意各种细节主管人员要集中注意主要因素选择关键点是一种艺术强调要注意那些需要观察的点

A、民主评议法书面鉴定法关键事件法比较法量表法

在绩效面谈中，主管人员理应将重点放在对员工实行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，能够随时打断员工的陈述主管人员能够利用在公司食堂吃午餐的时间与员工实行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员理应以积极的方式结束谈话

行政拘留撤销任职资格或者证券从业资格警告罚款

开发者在运用关键事件开发主管人员时，应该注意问题不包括（）。