( )是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。

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企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按照劳动定额组织企业的生产经营管理劳动定额面的大小企业或车间、班组是不是按照劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结” 企业为了推行新定额是不是采取了无效的措施

生产定额标准定额劳动定额服务定额

劳动定额是在一定条件下制定的，不能脱离具体的生产、技术、组织条件劳动定额受到各种客观物质条件的制约，但不受各种主观因素的影响在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法劳动定额限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动

衡量生产能力实行计划管理企业决策

计划定额不变定额设计定额现实定额

劳动定额的对象是劳动者的劳动量劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，它只限制有效的劳动劳动定额是在生产或工作进行之前预先制定的劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额

衡量生产能力实行计划管理企业决策

劳动消耗量标准劳动成本标准劳动时间标准劳动利润标准

劳动定额的统计分析企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了 “日清月结” 企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理

劳动生产率劳动工日劳动时间劳动定额水平

逐步实现科学化、标准化和现代化由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理由过去的劳动定额定员一体化管理逐步转向劳动定额与定员分散管理逐步实现国际化、规范化

劳动定额面的大小企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结” 企业劳动定额的贯彻实施的执行情况是不是与生产进度相符企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施

预算定额利息支出定额费用定额劳动定额

劳动定额管理和材料定额管理劳动定额管理和机械定额管理机械定额管理和材料定额管理预算定额管理和劳动定额管理

企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理企业为了推行新定额是否采取了有效的措施劳动定额面的大小企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结” 是否满足企业生产组织和劳动组织的需要

劳动定额依据劳动定额类型劳动定额方法劳动定额水平