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简述重点团队分析法及其步骤。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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简述SWOT分析法的主要步骤
培训需求信息的主要收集方法有
面谈法
观察法
调查问卷
重点团队分析法
工作任务分析法
简述层次分析法的步骤
培训需求信息的主要收集方法有
面谈法
观察法
调查问卷
重点团队分析法
工作任务分析法
现有50名员工如果使用重点团队分析法可将其编为4组
方法可以发挥头脑风暴法的作用得到的培训需求信息更有价值
工作任务分析法
观察法
重点团队分析法
调查问卷法
下列哪项是重点团队分析法在实际操作中的步骤
对员工技能的分类
培训对象分类
安排会议时间
安排会议讨论内容
简述层次分析法的基本步骤
简述SWOT分析法的步骤
简述假设分析法的基本步骤
简述回归分析法的工作步骤
不属于企业培训需求信息的收集方法
重点团队分析法
观察法
工作岗位分析法
面谈法
收集培训需求信息的主要方法有
面谈法
工作任务分析法
观察法
重点团队分析法
调查问卷法
简述方案前提分析法的步骤
重点团队分析法在实际操作中的步骤是
对员工技能的分类
培训对象分类
安排会议时间
安排会议讨论内容
培训需求结果的整理
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影响企业外部劳动力供给的因素有
以下有关教学案例的基本要求不正确的是
以受训者为中心的研讨常常采用分组讨论的形式采用的方法有一是由教师提出问题或任务受训者独立提出解决办法二是受训者就某议题进行自由讨论相互启发
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以下企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
是一种以母子公司为主体通过产权关系和生产经营协作等多种方式与众多企业法人组织共同组成的经济联合体
简述企业人力资源规划的基本程序
不属于狭义人力资源规划内容的是
以下有关优选培训方法不正确的内容是
记录个案发生的背景时应依据原则
培训管理的首要制度是
入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训没有经过全面培训的员工不得上岗和任职它体现的是原则
某高校2006年有在校生15000人师生比例为1202007年计划增加招生1800名由于工作条件的改善预计工作效率会提高5%根据需求预测的转换比率法计算该校2007年需要的教师人数
影响人力资源需求预测的一般因素包括
畅谈是头脑风暴法的创意阶段需要制定的规则不含
企业培训制度最基本和最重要的组成部分称为
回归分析法
下列关于年度培训计划构成的提法正确的是
人力资源预测的局限性包括
态度型培训法具体包括有角色扮演法和等
不属于定员定额分析法
分析主要分析的是企业的目标资源环境等因素
关于组织理论与组织设计理论说法正确的是
培训服务制度是培训管理的
何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在12月初的公司计划会议上讨论人力资源部经理王生将此任务交给何仁并指出必须考虑和处理好下列的关键因素 ——公司的现状公司现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人工程技术人员40人中层与基层管理人员38人销售人员24人高层管理人员10人 ——统计数字表明近五年来生产及维修工人的离职率高达8%销售人员离职率为6%文职人员离职率为4%工程技术人员离职率为3%中层与基层管理人员离职率为3%高层管理人员的离职率只有1%预计明年不会有大的改变 ——按企业已定的生产发展规划文职人员要增加10%销售人员要增加15%工程技术人员要增加6%而生产及维修工人要增加5%高层中层和基层管理人员可以不增加 1要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划其中要列出现有的可能离职的以及必需增补的各类人员的数目 2假设你是何仁将如何编制这份人力资源规划
实践型培训简称是
培训需求在对信息分析时可采用方法
当由咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时很重要的一点就是要考虑培训项目针对的是本企业的
以下说法中你认为专题讲座法内容正确的是
如何考核培训的成败进行中间效果的评估和如何评估培训结束时受训者的学习效果以及在工作中的运用情况它是选择的内容
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