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在城堡型组织中,员工职业生涯管理模式的特点是()。

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城堡型组织  棒球队型组织  俱乐部型组织  学院型组织  
组织职业生涯管理的目标  组织职业生涯管理的原则  组织职业生涯管理的内容  组织职业生涯管理的任务  
城堡型组织  棒球队型组织  俱乐部型组织  学院型组织  
帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
城堡型组织  棒球队型组织  俱乐部型组织  学院型组织  
有利于职业生涯规划与管理的深入  人生目标的层次定位  弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足  帮助员工职业解决个人问题  发现员工在职业生涯中的问题  
独立型  棒球队型  学院型  堡垒型  俱乐部型  
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理  企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者,他对员工职业生涯设计的成功负主要责任  在员工职业生涯开发与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色,这对职业生涯的设计起着重要作用  职业生涯设计流程一般包括四个方面:自我评估、实际检验、目标设置、行动规划  
对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高  对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低  对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低  对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高  
帮助员工制定职业生涯规划  建立各种适合员工发展的职业通道  针对员工职业发展的需求进行培训  给予员工必要的职业指导  促使员工职业生涯的成功  
堡垒型组织  俱乐部型组织  棒球队型组织  学院型组织  

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