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城堡型组织 棒球队型组织 俱乐部型组织 学院型组织
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组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
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帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
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有利于职业生涯规划与管理的深入 人生目标的层次定位 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 帮助员工职业解决个人问题 发现员工在职业生涯中的问题
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人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者,他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色,这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面:自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高 对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低 对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低 对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
堡垒型组织 棒球队型组织 俱乐部型组织 学院型组织
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