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参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息 要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的 团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生 作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行 建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制 你总是应该按照老板的要求行事
依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 使用关键路径方法 对已知的专家进行非正式调查的方法 使用Delphi技术
继续张贴招聘广告，直到招到合格资源 使用技能较低的资源继续项目执行 获得客户的允许，暂停项目 从项目管理办公室（PMO）获得支持
李老师担任CFP教学工作多年，是该领域内的专业人士 赵行长已获得CFP资格认证多年，是一名 CFP专业人士 王浩是一名经验丰富的 CFP 小王的理财师是一名Certified Financial Planner
向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份 将其所获得的新技能更新到员工档案中 邀请他/她参加项目收尾聚会 检查他/她是否对其绩效感到满意
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实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 能更加有效地优先考虑关键项目 降低时间成本和财务成本 双重权力使得企业具有多重定位
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