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某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。

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QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势且走过了由名牌产品到名牌商

某生产家用电器的民营公司面对激烈的全球市场竞争他们认识到质量已成为竞争的底线公司决定全面开展质量无缺

质量策划质量控制质量改进质量监督抽查

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近几年来我国市场上各种家用电器的价格呈不断下跌趋势销售家用电器的商家也采用奖励或买送等各种促销手段

市场为主导的价格机制正在形成社会劳动生产率不断提高市场的供给超过了市场的需求国家对商品价格的宏观调控

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生产家用电器的企业与轿车制造厂是

一般竞争者行业竞争者品牌竞争者市场竞争者

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在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%-20% 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

某地2005～2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4预计到2012年人均年收入较2010

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直线制直线—职能制矩阵制事业部制

某生产家用电器的民营公司面对激烈的全球市场竞争他们认识到质量已成为竞争的底线公司决定全面开展质量无缺

明示的顾客要求供应提出的要求法律法规的要求某些隐含的要求

某公司是一家国有整车制造企业公司下设3个事业部分别涵盖了小轿车大客车和卡车的生产销售业务公司作

进攻袭击拾遗补阙维持

某公司主业是家用电器生产和销售由于近年来市场竞争日益激烈公司根据管理咨询人员的建议决定采取低成本战略

在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原材料成本15-20% 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

某地2005~2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4预计到2012年人均年收入较2010年增加

某地1998～2003年某家用电器销售量和人均年收入如表8－4所示预计到2005年人均年收入较20

生产家用电器的企业与房地产公司是

一般竞争者愿望竞争者品牌竞争者形式竞争者

甲国A公司与乙国B公司签订从乙国购买家用电器到甲国销售的合同甲乙两国都是联合国国际货物销售合同公约的

A公司在甲国销售该批家用电器，甲国某公司声称该家用电器侵犯其商标权，且A公司事先并不清楚此事时，B公司应对A公司负责在前项情况下，如果A公司已经知道甲国某公司的要求，应在合理时间内将此要求的性质通知B公司，否则丧失其依据公约享有的权利 A公司改变原计划，将货物转卖到丙国，而当丙国某公司声称该家用电器侵犯其商标权时，则B公司不对A公司负责 B公司遵照A公司提供的技术图样、图案、款式及规格生产该批家用电器，而当A公司在甲国销售该批家用电器，甲国某公司声称该家用电器侵犯其商标权时，B公司也应对A公司负责

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近年来随着科技的进步家用电子产品价格不断下降其根本原因是

供求关系影响社会劳动生产率提高市场竞争激烈家用电子产品呈买方市场

某公司主业是家用电器生产和销售由于近年来市场竞争日益激烈公司根据管理咨询人员的建议决定采取低成本战略

在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20% 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

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