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岗位评价的结果和薪酬挂钩 应让员工积极参与到岗位评价工作中来 评价结果与任职者无关 岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
评价成果与任职者无关 岗位评价成果和薪酬持钩 应让员工积极参加到岗位评价工作中来 岗位评价目在于鉴定一种岗位相对价值
是一种量化的评价方法 需要确定评价的岗位序列 由各岗位的任职者界定薪酬要素 对于不同的岗位系列,各要素的重要性是不同的
评价结果与任职者无关 岗位评价的结果和薪酬持钩 应让员工积极参与到岗位评价工作中来 岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值
为岗位评价奠定了重要基础 工的素质测评提供依据 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
岗位分类是岗位研究的重要组成部分 岗位调查为岗位分析提供必要的数据,信息和资料 岗位分析是岗位分类的重要前提 岗位评价是岗位分类的组成部分 岗位管理包括岗位分析,岗位评价,岗位调查和岗位设计等
为岗位评价奠定了重要基础 为员工的素质测评提供依据 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
为岗位评价提供重要的依据 激发员工芙蓉积极性与主动性 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
能保证薪酬的公平性和合理性,在一定程度上提高员工的工作积极性 主要是针对现有的岗位进行评价,评价岗位的绝对价值 较为常见的评价方法是排列法、分类法、因素比较法等 能使薪酬管理方案比较客观 得出的薪酬方案会更加容易被员工接受
岗位评价是对岗位上任职者的评价 岗位评价是对岗位存在的合理性的评价 岗位评价的结果是绝对值 岗位评价是对岗位本身的评价
为岗位评价提供重要的依据 激发员工积极性与主动性 使员工明确自己的工作职责 能揭示出工作中的薄弱环节
是一种量化的评价方法 需要确定评价的岗位序列 由各岗位的任职者界定薪酬要素 对于不同的岗位系列,各要素的重要性是不同的
岗位评价的中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的进一步延续 是企业薪酬管理的重要依据