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绩效指标体系 薪酬指标体系 战略指标体系 绩效管理体系
组织文化发展战略 绩效和薪酬战略 人力资源培训与开发战略 人力资源中长期规划 人力资源引进与保留战略
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
提高薪酬竞争力 薪酬高于市场水平 内部以业绩为主 扩大绩效工资比重 扩大激励工资比重
内部的一致性 外部的竞争力 员工的贡献率 薪酬管理体系
工作分析是绩效指标设定的基础 绩效管理为员工培训提供依据 绩效管理为人员配置提供依据 绩效管理为企业战略规划提供依据 绩效管理是薪酬调整的依据
增进了团队的相互了解和信任 便于及时处理问题，修订分工和职责 及时的考查了团队的绩效情况 使薪酬管理与绩效管理紧密结合 为项目的运行起到了激励作用
工作分析是绩效指标设定的基础 绩效管理为员工培训提供依据 绩效管理为人员配置提供依据 绩效管理为企业战略规划提供依据 绩效管理是薪酬调整的依据
人力资源中的长期规划 人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 绩效和薪酬战略 组织文化发展战略
薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略 薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略 对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略
绩效管理和薪酬管理 绩效管理和薪酬结构 薪酬水平和薪酬结构 薪酬管理和薪酬水平
(A) 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 (B) 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 (C) 外专家们研究成果，还进一步证明了企业薪酬影响员工工作行为很组织绩效的观点 (D) 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
岗位薪酬战略 绩效薪酬战略 全面薪酬战略 岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 局部薪酬战略
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