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为企业的薪酬调整提供参考 为企业新岗位的薪酬定位提供依据 为公司的战略目标提供依据 为特定的人力资源问题提供解决方法
在拟定薪酬调查岗位时，应遵循岗位可比性原则 在拟定薪酬调查岗位时，要选取岗位名称与本公司相似岗位 在拟定薪酬调查岗位时，本公司一半以上岗位都要参加调查 要选取工作职责，重要限度、复杂限度和本公司典型岗位相近岗位 非典型岗位薪酬水平可依照和典型岗位在公司中相对价值比较来拟定
评估薪酬的意义和目的 制定薪酬战略 实施薪酬战略 对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 根据反馈意见修改薪酬战略
在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责，重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
工作岗位分析 薪酬调查与分析 组织战略分析 薪酬的合法性分析
战略分析 工作岗位分析 市场薪酬调查 员工满意度分析
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岗位薪酬战略 绩效薪酬战略 全面薪酬战略 岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 局部薪酬战略
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