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信息不属于项目实施的重要资源 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 信息管理指的是信息传输合理的组织和控制 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理
信息管理指的是信息传输的合理组织和控制 信息不屈于项目实施的重要资源 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息
项目实施过程中产生数据的简单记录 项目实施过程中所产生数据的复杂记录 建设项目的信息有一定的周期性 信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析 采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的
项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理 项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务 建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理 信息不属于项目实施的重要资源 信息也是项目实施的重要资源之一 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息
信息就是数据、文字、图像等 信息管理的目的是使决策者及时准确地获得相关信息 建设项目信息管理的目的之一是增强业主单位信息管理水平 建设项目信息管理的目的是提高控制水平，从而提高投资效益 从信息管理的角度可以把建设过程归纳为信息过程和物质过程
目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理 信息分为人为资源和物质资源 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 信息是项目实施的重要资源之一 建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息
建立统一的建设项目信息编码体系 对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来 建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要 注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在 对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工
项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理 项目的信息管理的目的旨在提高项目信息处理的效率 建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息 建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
建立统一的建设项目信息编码体系 建立完善的建设项目信息流程 组织系统开发人员学习和培训 开发建设项目信息管理系统软件 明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
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