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生产准备机构的建立应遵循( )原则。

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节约、高效  投资少,收益大  高效、精干  公平、合理  
投资少、收益大  公平、公正  节约、高效  高效、精干  
准备开始会议  展开简单的介绍  建立或审议基本规则  会议时间可以自由延长  
项目建设后,组成生产准备筹备组  建设项目实施阶段的中、后期时段,应适时组建生产运行管理机构  生产运行管理机构,负责投产准备工作,以及投产后的生产运营管理  生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂  
生产准备费用  品市场调查  确定产品市场营销策略  建立产品市场营销网络  建立新产品研发机构  
自身原则  各组织联系原则  外界协调原则  可操作性原则  具体化原则  

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