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建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目( )进行。
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建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分在建设项目进行
决策期和实施期
运营期
调整期
管理期
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
施工方
业主
承包方
设计方
建设项目策划是的重要组成部分
业主方行政管理
业主方专业管理
承包方项目管理
设计方项目管理
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分在建设项目进行
决策期
运营期
实施期
建设期
全寿命周期
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行建设项目目标的是项目管理最基本
组织控制
组织结构
动态控制
纠偏控制
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分在建设项目进行
决策期和实施期
运营期
调整期
管理期
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
施工方
业主
承包方
设计方
建设项目策划是方专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
业主
承包
设计
施工
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
投资方
业主方
设计方
施工方
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是为了组织项目工程的施工按建设项目实施规划确定的工程标段对其组成的工程项目进行详细设计并模拟施工组织设计
监理规划应针对项目的实际情况明确监理工作目标并具有可操作性
招标代理机构应具备的基本条件有
建设项目总投资中的投资是总投资中最活跃最敏感的部分也是建设项目投资控制最核心最本质的部分
建设项目资金使用管理的基本原则有分级管理分级负责原则专款专用原则
对于财政拨付的建设资金项目建设单位应当将应上缴财政的竣工结余资金在竣工财务决算批复后日内上缴财政
是指评价的方法和手段要科学前后对比的口径要一致采用的数据要有可比性设备的评价指标体系要合理
内部审计的主要作用就是通过审查和评价企业的经营与内部控制的以实现企业的目标
建设项目进度的特点包括进度计划管理和控制具有动态性
是指保险合同生效后如果发生保险责任范围内的损失被保险人有权按照合同的约定获得全面充分的补偿
根据施工的具体情况安全检查的方式可包括项目定期组织的安全检查各级管理人员的日常性检查季节性和节假日安全检查以及不定期检查等
进度计划的执行过程中应重点分析该工作的进度来判断工作进度对计划工期产生的影响
业主方的项目管理的主要任务可概括为三控三管一协调不包括
是指在保险标的发生保险事故造成推定全损或者保险标的的损失是由第三者的责任造成的保险人按照合同的约定履行了赔偿责任之后依法取得对保险标的的所有权或对保险标的的损失负有责任的第三者追偿权
按照贷款期限内利率是否变动可分为固定利率贷款和
水电和水利专业建设项目一般分为几个阶段
招标代理机构应具备的基本条件是
应依据国家有关主管部门颁发的基本建设项目档案资料管理暂行规定建设项目竣工文件编制及档案整理规范以及建设工程文件归档整理规范的规定进行编制
建设项目信息分类和编码体系的统一体现在
我国一般将建设项目划分为
编制招标文件的主要准备工作有和确定具体使用与技术要求
建设项目合同方式和类型的选择主要考虑
是指在损失发生时或之后为缩小损失幅度而采用的各项措施它是处理风险的有效技术
生产管理准备的内容包括建立安全生产管理体系
按风险的潜在损失形态分类有
专业化为建设规模更大技术更复杂更先进的项目提供了可能但同时施工和设计的分离也导致了许多问题主要有
建设项目两阶段工程设计指
企业的包括对员工的激励与监督机制与内部控制系统相适应时内部控制才能发挥更好的作用
施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括
指的是影响工作场内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人健康和安全的条件和因素
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