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风险控制的组织体系 风险控制的决策体系 风险控制的内控体系 风险控制的制度体系
分发挥“三会一层”的风险管理作用 健全总行风险管理组织体系 充分发挥风险管理部门职能 健全分支行风险管理组织体系
风险控制的组织体系 风险控制的决策体系 风险控制的内控体系 风险控制的制度体系
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理工具
组织体系 岗位职责体系 业务和管理流程体系 工具体系 考评奖惩体系
声誉危机管理规划给商业银行创造了价值 努力建设学习型组织不是声誉风险管理体系的内容之一 声誉风险通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理的操作实践
努力建设学习型组织不属于声誉风险管理体系 声誉风险通常与信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理 声誉危机管理规划可以给商业银行创造附加价值
当代社会政策是组织化的行动体系，社会中的各种组织都可以以一定的方式与社会政策发生关系 任何一个社会的社会政策行动都是通过社会中的组织体系来制定和实施的 社会中组织体系的特点对十个国家的社会政策的制定及其实施效果会发生很大的影响 在当代各国，非政府一非营利组织在社会政策中的作用最为重要
声誉危机管理规划给商业银行创造了价值 努力建设学习型组织不是声誉风险管理体系的内容之一 声誉风险通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉风险管理的操作实践
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理工具
努力建设学习型组织不属于声誉风险管理体系 声誉风险通常与信用、市场、操作、流动性风险交叉存在、相互作用 保持与媒体的良好接触有助于改善商业银行声誉管理 声誉风险管理规划给商业银行创造了增加值
初步建立风险管理政策制度体系 基本健全风险管理组织体系 持续提升风险管理技术水平 完善风险管理考核机构
领导与决策组织体系 专业救助组织体系 专家咨询组织体系 辅助与支持体系
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理工具
全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。一个基础是以公司治理为基础，三道防线是指业务运作单位、风险管理单位和内部审计单位这三道防线 内部审计单位对风险最敏感，能够及时发现潜在的风险 第二道防线是在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织 审计管理委员会专门对公司内控体系的建设和执行情况，以及公司所关注的相关风险进行监控 第一道防线在业务部门之上设立一个风险管理的专业职能组织
当代社会政策是组织化的行动体系，社会中的各种组织都可以以一定的方式与社会政策发生关系 任何一个社会的社会政策行动都是通过社会中的组织体系来制定和实施的 社会中组织体系的特点对一个国家的社会政策的制定及其实施效果会发生很大的影响 在当代各国，非政府—非营利组织在社会政策中的作用最为重要
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理文化
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