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每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
质量审计是规划质量过程的工具与技术 质量审计是实施质量控制过程的工具与技术 质量审计是实施质量保证过程的工具与技术 质量审计是改进质量过程的工具与技术
项目经理对实施整体变更过程负最终责任 项目经理不可以加入变更控制委员会 如遇特殊情况，变更请求可以口头提出 变更日志用来记录项目过程中出现的变更
提出变更请求 审批变更请求 否决变更请求 更新变更请求状态
整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性 分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任 建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
监控项目工作 控制范围 实施整体变更控制 控制进度
制订项目管理计划 实施整体变更控制 指导与管理项目工作 监控项目工作
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一 实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段 变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制
范围变更管理软件 一个项目管理信息系统 项目状态评估会议 绩效测评技术
范围变更控制系统 配置管理系统 变更控制委员会 配置状态审计
制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制
制订项目管理计划 实施整体变更控制 规划风险管理 规划采购
制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
实施整体变更控制 规划采购 组建项目团队 建设项目团队
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