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CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员 CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的 小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员 任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
项目经理对实施整体变更过程负最终责任 项目经理不可以加入变更控制委员会 如遇特殊情况，变更请求可以口头提出 变更日志用来记录项目过程中出现的变更
整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
尽量减少变更带来的影响 建立严格的变更评审和批准程序 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一 实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段 变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
整体变更控制过程贯穿项目始终 任何项目干系人都可以提出变更请求 所有变更都应纳入变更管理 所有变更请求都应由CCB来批准或否决
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
综合包括有效的整合项目所有过程 整体变更控制包括评估、审批所有变更请求 项目初步范围说明书提供较概要的范围说明 项目管理计划是制定初步范围说明书的输入
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动 项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动 项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果 项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析 未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录 变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录 变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
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