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甲公司是家电领域的新的进入者,一进入此行业甲公司就先吞并了同行业的一些小公司,扩大了自己的经济实力,甲公司属于( )市场地位。

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竞争对手推出了性能更好的差异化产品  甲公司形成产品差异化的成本过高  随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降  家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高  
通过成本领先战略与竞争对手竞争  通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价  采用进入阻绝战略形成进入障碍  通过差异化手段与竞争对手竞争  
甲公司形成产品差异化的成本过高  竞争对手推出了性能更好的差异化产品  家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高  随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降  
通过被并购,公司乙一定可以获得生存机会  涉及领域的增多,是否有利于公司提高成长性,还需要观察  公司甲因并购进入了新行业,未来的成长性将获得极大的提高  通过并购,公司甲一定可以获得协同效  
通过差异化手段与竞争对手竞争  通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力  采用限制进入定价手段形成进入障碍  利用成本优势抵御产业替代品的威胁  

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