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大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
分解中应包括管理工作的分解 每个分支需要分解到相同的层次 最底层的工作包应该描述清晰 分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 最底层的工作包之间必须具有明确的界面
WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
文字说明、指标项目表和设计资料 文字说明、设计资料表和附录 表格说明、定性项目表和附录 文字说明、定额项目表和附录
大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准 大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
文字说明和工作总结两部分 文字说明和计划指标两部分 文字说明、计划指标和工作总结三部分 文字说明、计划指标、调查报告和工作总结四部分
文字说明和工作总结2部分 文字说明和计划指2部分 文字说明、计划指标和工作总结3部分 文字说明、计划指标、调查报告和工作总结4部分
WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图 WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示