你可能感兴趣的试题
项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。 在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。 在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。 在项目可交付成果由项目发起人确定
更新项目计划，并继续下一个阶段。 向客户提供阶段可交付成果。 接受可交付成果。 验证可交付成果。
80%的项目将在20%的时间交付 将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果 20%的项目成本归于80%的项目资源 20%的原因导致80%的问题
计划与实际技术性能的对比 关于项目进展情况的信息 哪些可交付成果已开始 哪些可交付成果已完成
主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间 关键任务的活动开始和结束日期 关键路径的预计持续时间 各互补性项目间的依赖关系
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 估算完成各项工作所需的工作时间 保证进度计划目标的实现
修改项目计划，把培训工作添加进去 与项目团队开会讨论这个问题 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决 按原定计划开始项目收尾工作
编制资源计划的基本依据 是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源计划编制的重要依据 资源编制计划的重要成果
确定项目的所有可交付成果 确定主要的项目可交付成果 确定主要的任务 确定项目成本
完成一项工作的结果 执行项目计划的开始 一项紧后工作开始的条件 达到了项目计划的最终目标
计划开始工作时间 许可开始工作时间 操作完成时间 工作票计划工作时间
工作序号 工作名称 工作持续时间 工作计划开始和完成的时间 工作量完成百分比
工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比 工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作计划 (或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比 工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作持续时间、工作量完成百分比 工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作计划 (或实际)完成时间
确定完成整个计划的总工期 确定各工作的最迟必须开始时间和最迟必须完成时间 是绘制时标网络计划图的基础 控制整个施工质量 协调施工人员
确定主要可交付成果 开始制定项目管理计划 通过利用专家判断来评估项目章程的依据 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
湘公网安备 43130202000226号