首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业,董事长本人拥有集团公司72%的股权,董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属,集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是...
查看本题答案
包含此试题的试卷
一级人力资源管理师总题库《专业技能》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某家电集团原以生产销售彩电等大家电而成为名牌企业2005年后开始进入小家电领域由于集团在市场上已有了
“金牛”业务
“明星”业务
“问题”业务
“瘦狗”业务
首次登记小家电的企业由当地的检验检疫机构派员从生产批中抽取并封存榈由企业送至当地检验检疫部门进行型式
出入境检验检疫机构对出口小家电产品生产企业实行登记制度对出口小家电产品实施型式试验管理
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造该集团是典型的家族企业董事长本人拥有集团公司72%的股权董事
关于出口小家电下列表述正确的有
小家电产品出口,只是型式试验不合格的产品,可以出口
小家电产品出口需取得型式试验报告,首次登记的企业,由当地的检验检疫机构派员从生产批中随机抽取并封存样品,由企业送至国家质检总局指定的实验室进行型式试验
检验检疫机构对出口小家电产品的生产企业实行登记制度
小家电产品出口,凡列人强制产品认证的还应提供强制认证证书和认证标志
检验检疫机构对出口小家电产品的生产企业的质量保证体系进行书面审核和现场验证
首次登记小家电的企业由当地的检验检疫机构派员从生产批次中抽样并封存由企业送至当地检验检疫部门进行型式
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造该集团是典型的家族企业董事长本人拥有集团公司72%的股权董事
关于出口小家电的检验检疫管理和报检要求下列表述正确的有
出口报检时,须提供有效的型式试验报告正本
检验检疫机构对出口小家电产品实施型式试验管理
出口报检时,须提交《出口小家电生产企业登记表》
检验检疫机构对出口小家电产品的生产企业实行登记制度
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造该集团是典型的家族企业董事长本人拥有集团公司72%的股权董事
检验检疫机构对出口小家电产品实行登记制度
热门试题
更多
一般而言均可应用于企业部门班组和岗位四个层面
关于边际生产力工资理论的静态社会特征包括
某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低与管理层差距过大并且加班时间长期超过国家规定而加班费却一拖再拖没有发放到员工手中他们要求企业提高工资待遇改善劳动条件否则将选择离职而另一方面工会也了解到由于市场竞争压力过大企业被迫降低产品价格利润率不断下降企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正常运转最近公司争取了几个重要的大客户此时正值供货的关键时期一旦由于人手不足而停产会造成严重的后果请回答工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致
管理者可以采取等方法巩固培训效果
简述战略性人力资源管理的衡量标准
所谓拜金主义其本质是
关于中国足球战绩不佳的原因可谓众说纷纭下列说法中你倾向于赞同的是
平时和朋友们在一起聊天时你的状况是
集团本部对事业部实施集权措施时事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费科研费等费用
EVA中的4M包括
下列属于劳动关系运行中的突发事件的有
下列关于期权说法正确的是
绩效管理为提供了依据
【情境】华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院主要为集团公司提供工程设计服务2008年改制成为华夏工程设计有限公司以下简称华夏公司由华夏化工集团有限公司全资控股近年来华夏公司凭借其深厚的技术基础和完备的专业资质迅速打开了市场除了原有的设计咨询服务外公司进一步拓展业务领域逐渐建立起了集工程咨询工程勘察工程设计工程监理和项目管理工程总承包于一身全方位一体化的工程服务体系公司现有员工820人其中技术人员640人在集团公司的支持下华夏公司一直致力于管理水平和业务实力的提升努力打造在行业内具有核心竞争力和科技创新能力的工程公司2010年随着公司业务范围的不断扩大华夏公司针对不同行业成立了两个事业部并充分授权各事业部对运营销售人事及财务等各项事务进行自我管理公司对第一事业部的定位主要是针对化工行业其中很大一部分项目是来自于集团公司这部分业务比较稳定基本没有什么竞争同时该事业部也承担集团外部的一些化工项目但是面临的市场竞争较为激烈业务拓展相对困难第二事业部的业务定位主要是针对之前涉足不多的环卫及民用建筑等行业.有时也承担一些化工行业的项目公司领导认为虽然集团公司的内部需求比较稳定但过度依赖集团的内部业务会增加公司的经营风险同时如果公司要扩大经营规模必然要加入激烈的市场竞争中去着力发展集团外的业务是公司未来的战略重点公司的董事会目前正计划将第一事业部和第二事业部转变为子公司提高公司工程服务的专业性快速扩大公司的经营规模您周汇文是华夏公司人力资源部部长直接上级是公司的董事长兼总经理张克林5位直接下属分别是劳动关系经理招聘经理绩效经理薪酬经理和培训经理另外各事业部均配有1名人力资源经理现在是2012年11月18日下午1400您刚刚参加完3天的封闭会议归来到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700您还要赶往机场赴外地处理一个非常紧急的事情因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3小时里没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述具体答题要求是1.请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图2.在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系3.在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应采取何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4.处理问题可能出现不同的情况针对不同情况都要给出相应的处理办法【文件处理表示例】文件处理表处理步骤请作出准确详细的回答1.许诺对方三日内给出答复2.联系相关部门进行磋商制定应对方案3.将讨论的方案上报主管领导等待上级批示【文件一】类别电子邮件来件人王东第一事业部部长收件人周汇文人力资源部部长日期11月15日周部长最近我们第一事业部针对绩效考核体系进行了讨论部分项目经理反映目前的绩效考核体系存在不公平的现象如你所知对于集团系统内部和集团系统外部的业务我们分别由不同项目组承担相对而言我们在系统内部的投标比较容易有三分之二项目都是由集团公司指派给我们做的另外集团内部单子的利润一般都比较有保障而集团系统外部项目的市场竞争比较激烈我们的优势并不突出获得项目的难度很大并且由于市场竞争的缘故利润率也不高但我们事业部对所有项目组的考核指标都是一样的这样难免出现考评不公的情况激励方面项目组一般都按项目最后净利润的30%发放资金实事求是地讲系统外部的单子既辛苦利润率又低最后项目组付出较多拿到的资金反而很少现在做系统外项目的员工都不愿留在原来的项目组纷纷申请调往系统内业务的项目组中为了解决这个问题我们考虑两种不同的方案一种是实施事业部内的岗位轮换员工定期在不同的项目组轮换另一种方案是针对不同项目定出不同的考核标准和激励方案我们想就这两个方案与人力资源部讨论一下您方便时请与我联系文件一处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件二】类别电话录音来电人柳芳第二事业部人力资源经理接收人周汇文人力资源部部长日期11月15日周部长第二事业部马上要同时开始两个大型项目的设计工作一个是在缅甸的化工生产线的改造项目另一个是我们首次在上海承接的城市综合体项目两个项目的时间都比较紧张对参与实施人员的专业技术水平要求也很高目前第二事业部的技术骨干都在承担其他项目的工作人手非常紧缺部长要求我们尽快进行技术人员的招聘我觉得在这么短的时间内很难招聘到符合项目需求的人员想请教一下您有没有什么好的建议此事很紧迫您有空的时候请尽快与我联系谢谢!文件二处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件三】类别电话录音来电人张克林董事长兼总经理接收人周汇文人力资源部部长日期11月15日汇文公司一直计划将第一二事业部转为公司下属的子公司目前这两个事业部的财务已经开始独立核算在生产和人员管理等方面的独立运营状况也满足了成立子公司的条件但在成立子公司之前我觉得首先要解决两个事业部业务重叠的问题主要表现在系统外的化工行业曾经出现过两个事业部同时投一个标的情况如果不及时调整将来成立子公司以后这种情况可能还会出现所以我认为成立子公司前应该对两个事业部的职能定位进行重新梳理将第二事业部的化工业务合并到第一事业部此事的涉及面较大需要考虑的问题也比较多你在人员配置方面多考虑一下考虑好了和我谈谈你的想法文件三处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件四】类别电话留言来电人王东第一事业部部长接收人周汇文人力资源部部长日期11月16日周部长我刚刚得到消息我们承担的华夏北方聚能公司生产线技改项目出现了安全事故这个项目已经实施了三个多月我们负责工程的总包事故是我们一个分包单位在施工时出现意外造成了两名施工人员重伤我上报张总后他已赶赴现场临走时他要求您也尽快去现场协同处理问题您回来后请立刻动身辛苦了文件四处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件五】类别电话留言来电人常涛财务部部长接收人周汇文人力资源部部长日期11月16日周部长今年公司的一个重点任务就是搞好项目的成本控制工作我们认为这项工作最好和绩效考核结合起来我们发现对部门和项目组的绩效考核指标及成本控制的内容都很少个别部门是放在行为考核中进行基本没有什么量化指标来对成本管理进行约束如果这种情况在下半年得不到改进的话又会和去年一样成本控制就只是一个口号年底还会出现普遍超支的情况我们建议这项工作一定要落实到人落实到数字最好能和激励机制结合起来我觉得人力资源部和财务部可以就此事开一次会看看如何落实这项工作文件五处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件六】类别电子邮件来件人温礼辉招聘经理收件人周汇文人力资源部部长日期11月16日周部长第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了我昨天按照您的要求已经拟好了内部竞聘公告申请条件除了学历专业等方面的规定外还要求熟悉第二事业部的业务领域并且在公司有8年以上的经理级管理经验具有5年以上从事项目总设计师项目经理的业务背景参与过工程项目管理工程承包和工程承包经营工作这是我们公司第一次在这个级别上做内部竞聘上次您也提到公司领导非常重视要求我们务必做到公平公正选拔出最合适的人才为今后的内部竞聘做出一个好的典范对于竞聘方案中的一些具体内容特别是竞聘流程竞聘方式以及一些要注意的细节问题希望能够得到您的指导您什么时间方便请随时找我我跟您详细汇报文件六处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件七】类别电子邮件来件人卫云涛党群工作部部长收件人周汇文人力资源部部长日期11月16日周部长前几天公司领导在召开班子会议的时候讨论到关于员工职业道德建设的问题要求我们的员工在与客户交往的过程中要能够运用良好的判断力并坚持正确的职业道德和操守公司领导决定加强员工商务活动行为的管理认为这方面管理措施的实施和推广对公司的长期发展大有裨益不仅可以树立良好的形象加强客户对我们的信任而且符合我们企业核心价值观中正直的要求能够在员工中产生积极的正面影响上级把这个任务包括制度的起草和落实等工作交给我们部门并要求人力资源部进行协助您方便时请与我联系我们共同讨论一下如何更有效地开展这项工作文件七处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件八】类别电子邮件来件人文锦明培训经理收件人周汇文人力资源部部长日期11月17日周部长我上周统计了一下各部门报上来的培训需求发现项目总包管理与风险控制是培训需求的焦点几乎所有的业务部门都提出了相关需求我觉得有必要开展这方面课程的培训我查看了一下培训预算该课程在年初培训规划中列出的预算大概只有4万元这个费用最多只够40人参加培训而我统计需要培训的人数多达80人您看我们是否能向领导申请增加这个课程的培训预算满足大家的学习愿望另外这个课程是个新课程以前公司也没做过我收集了一些培训机构提供的资料请您有时间帮助甄选一下看看在具体培训内容设置以及培训组织实施等方面有什么好的建议文件八处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件九】类别电话留言来电人刘飞副总经理负责市场与经营计划接收人周汇文人力资源部部长日期11月16日汇文前天我参加了集团公司的经营管理会议其他单位对市场管理的经验对我很有启发特别有很多企业都在公司内部成立了客户服务中心设立了400或800专线来解答客户在售前售后的各种问题极大地提高了客户满意度产生了很好的效果近几年咱们公司客户数量越来越多很多项目即使结束了客户依然有很多后续问题要和我们沟通而我们项目组中人员变动得很快很多员工完成了一个项目后很快就加入到其他项目中去很多简单的事情双方要沟通很多时间才能解决如果我们成立一个专门为客户服务的部门可以提高问题解决的效率使我们的服务更加专业化管理更加精细化我和张总聊过这个想法他觉得很好希望你能从组织结构和人员配置的角度想想是否具有可行性另外可能会存在什么问题我们也想听听你的看法文件九处理表处理步骤请作出准确详细的回答【文件十】类别电子邮件来件人王科博xx理工大学就业指导办公室主任收件人周汇文人力资源部部长日期11月17日周部长首先感谢贵公司多年来对我校毕业生就业工作的支持到目前为止我们已有200余名毕业生在华夏开始了他们的职业生涯我们学校2013届毕业生已经开始找工作了学校领导希望和华夏公司联合做一个毕业生招聘专场我们可以为华夏公司安排一个200人左右的阶梯教室并提供各种设备方便贵公司的招聘宣讲另外还可以准备两个小会议室以便进行招聘面谈如果您对这个专场招聘会有兴趣请与我们联系文件十处理表处理步骤请作出准确详细的回答
下列说法中属于道德范畴的是
张某是A公司技术部门的一名老员工由于缺乏管理能力多年来一直没有获得职位上的晋升公司规定基本薪酬只与职位等级相挂钩因此张某的基本薪酬也一直没有变化最近张某提出基本薪酬增加50%的要求如果公司不能满足他就选择离职根据上述情境请回答以下问题1A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么应该如何进行改进2在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整3A公司是否应该满足张某的调薪要求如果张某选择离职可能会给公司带来哪些成本
经营者的基本年薪是先确定一个基数再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的模式包括
董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的形式
四名女子容貌姣好青春靓丽参加电视征婚如果现在你也在参加征婚四个女性站在你的面前由你选择你最不可能的选择是无标准答案
薪酬差异理论中的负面因素包括
要你来选择自己的主管你会选择
集体谈判双方坚持点的确定主要取决于等因素
设问检查法
采取的是总分公司形式
属于有形资本
你通常工作时的感受是
经营者效益收入包括了增值年薪的模式有
属于半紧密层企业
诚信的特征包括
下列关于敬业的说法中正确的是
热门题库
更多
二级人力资源管理师
中级人力资源管理师
初级人力资源管理师
三级人力资源管理师
司法考试总题库
硕士研究生西医综合总题库
硕士研究生中医综合
中医执业助理医师总题库
新疆联通全业务考题
计算机操作员理论
外科学习题集
考研政治总题库
康复治疗职业资格考试
理工B类职称英语
理工A类职称英语
理工C类职称英语