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管理者可以采取( )等方法巩固培训效果。

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可以检查出培训的费用效益  可以客观评价培训者的工作  可觉得管理者决策提供所需的信息  可以对培训效果进行对的合理判断  可以找出局限性,发现新的培训需要  
建立学习小组  行动计划  多阶段培训方案  应用表单  营造支持性的工作环境  
了解某一项目是否达到原定的目标和要求  受训人知识技术能力的提高  可以检查出培训的费用效益是否直接来自培训本身  可以为管理者决策提供所需的信息  可以较客观地评价培训者的工作  
培训组织者向管理者简要介绍培训项目的目的  培训组织者鼓励受训者  聘请管理者作为培训讲师  安排受训者与他们的上级共同完成行动计划  聘请有经验的专家教授作为培训师  
培训者、接受者、顾问、创新者、管理者  培训者、提供者、顾问、创新者、管理者  培训者、实施者、顾问、创新者、管理者  培训者、领导者、顾问、创新者、管理者  
确保培训计划于实际需求的合理衔接  保证培训效果测定的科学性  保证培训活动按照计划进行  可以为管理者决策提供所需的信息  
建立学习小组  行动计划  多阶段培训方案  营造支持性的工作环境  应用表单  
可以检查出培训的费用效益  可以客观地评价培训者的工作  可以为管理者决策提供所需的信息  可以对培训效果进行正确合理判断  可以找出不足,发现新的培训需求—培训中的作用  
管理者的岗前培训  管理者心理培训  管理者培训  管理者心理知识培训  
可以检查出培训的费用效益  可以客观地评价培训者的工作  可以为管理者决策提供所需的信息  可以对培训效果进行正确合理判断  可以找出不足,发现新的培训需求  
可以检查出培训的费用效益  可以客观评价培训者的工作  可以为管理者决策提供所需的信息  可以对培训效果进行正确,合理的判断  可以找出不足,发现新的培训需求  

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