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某企业为了加强企业内部的绩效管理工作,要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法,企业领导对这次工作十分重视。本企业有20~35岁员工200名,在第一线工作。技术人员50名,企业领导层...

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绩效管理是考核员工的全面素质  绩效就是财务指标  绩效管理是人力资源部的事  绩效管理是人力资源部给下的任务,只是为了应付上级  
保证人力资源管理战略与我司的外部不煷和组织战略相匹配  保证企业的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性  将人力资源管理工作的重点放在协助企业减少成本方面  不再从事平常行政事务性工作  向企业的其他人证明人力资源管理专业人员对企业的目的实现做出了奉献  
员工招聘会  员工手册  员工座谈会  企业内部网站  工资满意度调查  
提高人力资源管理人员的专业能力与素养   将人力资源管理工作完全外包   设计符合组织特点的人力资源实践系统   解散人力资源部  
员工培训会  工资制度问答  员工座谈会  企业内部刊物  
项目经理  人力资源部门经理  项目团队之外的高级管理者  权力高于人力资源经理的PMO成员  
应当由人力资源部不受干扰地独立完成所有工作  企业高层管理人员可以不参与  企业所有部门和所有人员都必须参与其中  可以委托外部咨询机构来完成所有绩效管理工作  
人力资源缺乏或过剩,存在人员缺口或冗余  人力资源开发机制不健全,无法满足实现企业发展战略的需要  人力资源结构不合理,造成管理混乱  人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损  
提高人力资源管理人员的专业能力与素养  将人力资源管理工作完全外包  设计符合组织特点的人力资源实践系统  解散人力资源部  
员工招聘会  员工手册  员工座谈会  企业内部刊物  薪酬制度问答  
认可员工的贡献  内部一致性  薪酬成本的有效性  薪酬系统的管理  

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