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供货方的项目管理工作从项目的()开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

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决策阶段  实施准备阶段  实施阶段  工程设计阶段  
供货阶段  施工阶段  设计阶段  项目动用前阶段  
决策阶段  实施准备阶段  实施阶段  工程设计阶段  
决策阶段  实施阶段  设计阶段  施工阶段  
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行  施工方项目管理涉及整个项目实施期  供货方的项目管理涉及整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段  
供货方的项目管理  设计方的项目管理  施工方的项目管理 业主方的项目管理  
业主方  设计方  施工方  供货方  
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标  建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等  施工方的项目管理不包括安全管理  供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等  
施工方项目管理  供货方项目管理  设计方项目管总承包方项目管理  
供货方的项目管理工作  建设项目总承包方项目管理工作  施工方的项目管理工作  设计方的项目管理工作  
供货方的项目管理  设计方的项目管理  施工方的项目管理  业主方的项目管理  
施工方项目管理  供货方项目管理  设计方项目管理  总承包方项目管理  
建设项目工程施工方  建设项目工程总承包方  建设项目工程供货方  建设项目工程投资方  

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