下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是-X题卡

提出各种进度控制最终报告提出设计要求，分析、论证建设项目的功能编制设计要求文件参与竣工检查及审核竣工文件组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底

编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

参加评标及合同谈判工程付款和其他付款审核审核及处理施工索赔事宜编制投资控制最终报告分析、论证及总进度事宜

投资控制进度控制效益控制质量控制组织与协调

投资控制进度控制质量控制信息控制决策控制

进度目标的分析和论证进度控制工作任务分析定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施进度控制工作管理职能分工

任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

分析、论证总进度目标参加评标及合同谈判审核、分析各投标单位的投标报价审核及处理施工索赔事宜

在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析编制建设项目实施总进度规划工程付款和其他付款审核审核及处理施工索赔事宜编制投资控制最终报告

编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

建立会议制度，管理各种会议记录组织提交竣工材料填写项目管理工作日志组织设计交流

参加评标及合同谈判工程付款和其他付款审核编制投资控制最终报告分析、论证总进度目标

起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作策划各子项目的发包方式合理划分子项目，明确各子项目的范围处理有关工程索赔事宜并处理合同纠纷编制项目管理总体规划

投资控制进度控制效益控制质量控制组织与协调

下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。