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下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

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将合同事件的责任分解落实  明确成本目标和消耗标准  跟踪业主方的失误,发现索赔的机会  寻求对自己有利的合同解释  明确完不成任务的后果  
建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大  建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理  由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多  不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调  
订单管理  市场资料管理  市场统计分析  服务合同管理  
将各种合同事件的责任分解落实  明确成本目标和消耗标准  跟踪业主方的失误,发现索赔的机会  寻求对自己有利的合同解释  明确完不成任务的影响和法律后果  
分解落实合同事件的责任  明确成本目标和消耗标准  跟踪业主方的失误,发现索赔的机会  明确完不成任务的后果  寻求对自己有利的合同解释  
变更管理  规格说明  合同违约的界定  项目经理的选择  
合同管理  信息管理  组织与协调  技术管理  
订单管理  市场资料管理  市场统计分析  服务合同管理  
项目分析  竞标  合同签署  合同管理  
对施工单位进行考察、资格预审及确定施工  收集、整理、分类归档各种项目管理信息  参加评标及合同谈判  合理划分子项目,明确各子项目的管理  

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