( )，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。

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发包方与分包方发包方与承包方承包方与分包方总包方与分包方

隶属经济组织合同

平行承发包模式施工总承包模式工程总承包模式项目总承包管理模式

费用控制进度控制合同管理组织与协调

费用控制进度控制合同管理组织与协调

CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标项目的进度目标项目的组织目标项目的质量目标项目的合同管理目标

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式

单独承发包模式总承发包模式施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

隶属经济组织合同

承发包模式发包方模式承包方模式分包模式

CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

发包方和承包方发包方和总发包分包方和承包方发包方和分包方总包方和承包方

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

单独承发包模式总承发包模式设计或施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

施工方验收方承建方参与方