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团队能力开发的方法包括( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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团队能力开发的方法不包括
人员配合
人员任用和分配情况
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
项目团队能力的开发包括的两个方面指的是
提高团队成员的专业知识能力
提高团队成员的团队意识
提高参与项目个人的贡献
开发团队文化
提高项目团队整体能力
项目团队能力开发的技巧与方法包括
人员来源分析
改善环境
评价
开展团队建设性活动
外部反馈
建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括
人力资源的开发和培训
绩效改善
人员配合
团队建设活动
一般的人力资源管理方法
团队能力开发的方法包括
人力资源的开发和培训
人员配合
团队建设活动
特殊的人力资源管理方法
处罚制度
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对工程档案验收描述不正确的是
是使用项目建设成果的个人中组织
罗宾斯归纳的控制内容不包括
CM/Non-Agency合同结构的特征不正确的是
设计总负责模式的特点不包括
投资建设项目档案可划分为
为实现工程进度动态控制项目管理人员的主要工作是
有的业主设置了计划财务部但不负责
参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组这样的做法具有等优点
国外的经验证明实行建设项目总承包D+B模式平均可以降低造价左右
价值工程中为提高价值可通过途径来实现
决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用
合同编码应参考项目的反应合同的类型相应项目结构和合同签订的时间等特征
由于项目的特点项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面又包括原属于不同组织的人员界面
建设项目组织设计不包括
反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
建设项目信息管理的原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一对信息流程进行规范
依据法人是否具有营利性可以将其分为
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种
是指通过某些管理活动和个人活动提升团队的绩效
信息在产生传递和处理过程的特征中下列关于信息共享性描述错误的是
任职人员的品德素质不包括
是由与各网点连接的网线构成网络各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在等方面
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司内部管理机构的设置由决定
是一项目的性非常强的行为它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
在建设项目信息编码中有关对现代建设项目信息描述正确的是
关于价值工程活动下列说法中正确的是
人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员这种表达反映的是
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括<
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