在组织中权力有以下①__________②__________③________④_______

合理的、法定的权力传统的权力神授的权力个人的权力组织的权力

弱矩阵型强矩阵型职能型项目型

在其位、谋其政、有其权、负其责人走茶凉人走茶也不凉职位越高权力越大

权力层次性职能分工最佳跨度专业与权力结合

职务权力同职务具有不可分性，有职就有权，无职就无权个人权力是保证组织正常运行的基本要素个人权力与职位无关，只取决于个人素质领导者的权威是职务权力与个人权力的结合领导者的领导活动关键取决于个人权力

职能型平衡矩阵矩阵组织项目型组织

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

权力很难识别和标榜权力一般能够被下属接受权力来自各个方面权力在企业的组织结构因上很容易确定

项目型职能型矩阵型混合型

非正式组织是工作环境里的重要组成部分，对员工满意度有很大的影响非正式组织关注的是以权力．责任体现的正式地位非正式组织的权力属于个人，是由群体成员授予的一个组织中可能有多个非正式组织

权力层次性职能分工最佳跨度企业与权力结合

绝对的权力法定的权力与权威传统的权力超凡的权力

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

组织中高层的权力大于低层的权力总和组织中的每个成员必须承担本人及所属下级的一切责任任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰组织跨度越大，管理效率越高组织中的每个功能部门都是岗位职责与权力的统一体

有正式组织机构编制有明确组织宗旨和目标有组织赋予的正式权力有上下级隶属关系不必讲究效率

柔性管理的基础是组织权威，所依靠的主要是组织制度和职责权力刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范的认知、理解与内化柔性管理中管理者的作用主要在于命令、监督与控制

在组织中，权力有以下①、② ③、④ ⑤ 5 种来源。