在以下类型的组织结构中项目经理权力相对较大的是组织-X题卡

职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

职能型组织项目型组织矩阵型组织协调性组织

项目经理很可能不会被项目的关系人质疑在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜在此项目中，权力向项目经理倾斜

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

职能型平衡矩阵矩阵组织项目型组织

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

矩阵型职能型项目型平衡型

项目经理很可能不会被项目干系人质疑在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化

项目型职能型矩阵型混合型

小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式职能式项目组织的项目经理权力最大项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

职能型组织项目型组织矩阵型组织协调型组织

项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

组织人员计划动用组织资源协调职能经理

组织人员计划动用组织资源协调职能经理

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

直线职能型组织项目型组织矩阵型组织综合型组织

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。