变革型领导通过澄清工作角色与任务要求指导激励下属向着既定目标的方向前进-X题卡

指导型支持型参与型任务中心型

指导式领导支持型领导参与式领导成就取向式领导

通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性强调任务的明晰度、工作的标准和产出交易型领导能够为组织制订明确的愿景交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

指导式领导支持型领导参与式领导成就取向式领导

激励下属个性化关怀奖励智慧化管理

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

魅力型领导变革型领导维持型领导战略型领导

交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效变革型领导能为组织制定明确的愿景变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

路径-目标理论魅力型领导理论改变型领导理论权变理论

权力对人的认识与理解与组织和群体成员的联系领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围

贫乏型领导俱乐部型领导任务型领导中庸型领导

参与型领导能与员工协商，愿意征求和接受员工的看法和建议参与型领导善于通过团队会议让员工参与决策，促进沟通和合作在执行非例行化的工作时，参与型领导会强调员工工作角色的澄清参与型领导可能决策的权力及决策结果所需承担的责任和风险分解给下属

工作结构化程度高的下属，支持型领导内控性下属，放权性领导内控型下属，参与型领导经验丰富的下属，指导式领导外控型下属，指导式领导

魅力型领导交易型领导改变型领导工作取向型领导

变革型领导事务型领导关怀型领导激励型领导

支持型领导参与式领导指导式领导成就取向式领导

领导者明确了角色和任务要求考虑对绩效进行奖励领导者的强烈自信与对下属和工作的信心满足下属的高层次需求基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向

变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）