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项目全过程活动的集成管理 项目全部要素的集成管理 项目全团队的集成管理 以上都有
识别要求 确定清楚而又能实现的目标 权衡质量范围时间和费用的要求 制定符合项目经理期望的计划和说明书
进度管理计划 成本管理计划 人员配备管理计划 风险登记册
系统集成项目经理合格证明 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件) 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩 以上都是
项目中的角色与职责 资源直方图 项目组织机构图 人员配备管理计划
项目管理计划(工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准) 变更请求 已核实的可交付成果 需求文件和跟踪矩阵
项目的战略规划 项目集成计划的实施 项目变更的总体控制 项目的集成采购计划 项目集成计划的制定
行政收尾计划 项目收尾计划 文件归档计划 项目结算计划 项目创新总结计划
形式评审 报价评审 资格评审 响应性评审 施工组织设计和项目管理机构评审
制定有效的外包风险管理策略 服务供应商的资格审查和选择 外包合同的制定 外包项目的报备
项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管 项目范围管理
识别要求 确定清楚而又能实现的目标 权衡质量 范围 时间和费用的要求 制定符合项目经理期望的计划和说明书
招标人及招标项目简介 物业管理服务内容及要求 对投标人及投标书的要求 招标活动方案
投资主体情况; 项目情况,包括项目名称、投资目的地、主要内容和规模、中方投资额等; 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析; 投资主体关于项目非真实性的声明。