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项目经理很可能不会被项目的关系人质疑 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜 在此项目中，权力向项目经理倾斜
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理 远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
总经理 法定代言人 董事长 主管生产经营的副总经理
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会被项目干系人质疑 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
总经理 法定代表人 董事长 主管生产经营的副总经理
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
企业董事长 企业法定代表人 企业总经理 分管生产经营的副总经理
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
拟派项目经理 分管投标的副总经理 技术负责人 分管生产的副总经理
项目经理 项目副总经理 项目安全总监 技术副总经理
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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