弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

下列关于项目经理的说法中表述正确的是

项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成项目经理只须要考虑项目的利益取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定

在国际上对项目经理的地位作用和特征的描述是

项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人项目经理是一个技术岗位项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

为了成功管理一个项目项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色作为管理者的角色下面的选项中除47外都是

制定流程团结人员为项目干系人提供所需要的成果关注组织及其机构

是指没有一个明确的项目经理只有一个协调员负责协调工作

强矩阵式组织结构职能式组织结构弱矩阵式组织结构项目式组织结构

在项目团队中没有一个明确的项目经理只有一个协调员负责协调工作团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任

弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式职能式

下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述正确的是

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门