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哪一个不属于职业生涯成功的影响因素()

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发展性  阶段性  整合性  基础性  
对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定  确定一个人的事业奋斗目标并选择实现这一事业目标的职业  编制相应的工作、教育和培训的行动计划  对每个步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排  对员工个人的职业生涯规划有着很重要的影响  
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程   职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上   企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式   职业生涯管理的方法包括:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目  
双重职业路径   网状职业生涯路径  横向职业路径   传统职业生涯路径  
传统职业生涯路径     网状职业生涯路径  横向职业生涯路径     双重职业生涯路径  
薪酬制度的合理性  员工对薪酬的期望值  员工职业生涯的阶段  薪酬管理政策  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
个人因素  家庭因素  组织因素  社会因素  
整体考虑,从长计议  分阶段实施  具体明确,高低适度、切实可行  一旦制定职业生涯目标就不能改变  
职业测评  故事叙说  职业咨询  典型人物分析  
关键成就因素分析  职业生涯发展文件  职业发展能力提升  职业发展成功标准  
所需要的专业知识发生变化  雇佣心理契约发生变化  职业生涯流动发生变化  职业成功的标准发生变化  
其他人  组织  市场  物质  
明确的假设  诱人的物质目标  详细的目标计划  令人振奋的愿景  
职业怠慢  35岁后任不知道自己是干什么的  过早开始职业生涯  想干却不让你干了  
双重职业途径  网状职业生涯途径  横向职业途径  老式职业生涯途径  

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