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企业中，有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源 海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿 企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿 一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源
战略意图分析 内部管理分析 内部条件分析 战略目标分析 未来经营变化分析
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
稀缺资源 不可被模仿的资源 不可替代的资源 持久的资源
顾客选择产品的因素 企业竞争成功具备的资源和能力 市场供求状况 企业获得持续竞争优势的因素
从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势 为人力资源战略的确定提供依据 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策 对人力资源内部能力的客观、全面分析
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉 分析企业竞争能力时应使用成本指标 企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动，并规划相应的战略进行改善
识别企业资源，划分为优势和劣势两类 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
稀缺资源 不可被模仿的资源 不可替代的资源 持久的资源
是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
总体市场因素分析 企业竞争能力分析 行业竞争结构分析 企业独特性竞争优势的分析 文化因素的分析
顾客选择产品的因素 产品质量的保证因素 企业竞争成功具备的资源和能力 企业竞争期限和竞争方式 企业获得持续竞争优势的因素
市场分析 行业状况分析 竞争能力分析 人力资源分析
技术技能优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 资产变现优势
本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势 竞争对手的分析 竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析 企业文化状况与人力资源策略的分析 人力资源管理具体模式的分析
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