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市场领先战略 市场渗透战略 市场竞争战略 企业扩张战略 产品或服务开发战略
财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键 财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的 财务管理不仅包括资金的筹集,还要包括资金的管理
引进风险投资者 私募或公募 股票公开上市 负债筹资
成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段 成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段 成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段 成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段
引进风险投资者 私募或公募 较高的股利支付率 负债筹资
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 成长期主要的战略路径是市场营销 成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本 衰退期的战略路径是控制成本
成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 成本领先战略、差异化战略、集中化战略 市场营销战略、人力资源战略、财务战略 研究与开发战略、运营战略、财务战略
寻找风险投资者 扩大权益融资规模 采用低股利政策 用多余现金回购股票
引进风险投资者 私募或公募 股票公开上市 负债筹资
大量扩大负债筹资的比例 采用低股利政策 借款并回购股票 通过股票公开上市来筹集权益资金
市场营销战略 财务管理战略 生产制造战略 成长战略 人力资源管理战略
战略、财务、内部运营、学习与成长 财务、顾客、内部运营、学习与成长 战略、顾客、内部运营、学习与成长 财务、顾客、战略、学习与成长
扩张型财务战略 防御型财务战略 稳固发展型财务战略 维持型财务战略
应扩大负债筹资的比例 采用低股利政策 借债并回购股票 可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金
引入期财务战略 成长期财务战略 成熟期财务战略 衰退期财务战略 幼稚期财务战略
在筹集权益资本时,应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人 应当扩大负债筹资的比例 采用低股利政策 将多余现金还给股东
吸纳推广型财务战略 积极扩张型财务战略 稳健发展型财务战略 收缩防御型财务战略