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如果企业处于成熟阶段,应该采取的财务战略包括( )。

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如果企业产销业务稳定,则可适度增加债务资本比重  若企业处于初创期,可适度增加债务资本比重  若企业处于发展成熟阶段,应逐步降低债务资本比重  若企业处于收缩阶段,应逐步降低债务资本比重  
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润  企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力  企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制  企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力  
成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段  成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段  
首选的战略是提高投资资本回报率  首选的战略是利用剩余现金加速增长  如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失  如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金  
扩充厂房设备  停止扩招雇员  建立存货  压缩管理费用  
成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成长阶段  成员企业处于战略从属地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略重点地位,与集团的资源性相关度高,企业自身处于成熟阶段  成员企业处于战略核心地位,与集团的资源性相关度低,企业自身处于起步阶段  
寻找风险投资者  扩大权益融资规模  采用低股利政策  用多余现金回购股票  
首选的战略是提高投资资本回报率  首选的战略是利用剩余现金加速增长  如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是"尽快出售"以减少损失  如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金  
企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略  企业中处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略  企业处于对角线三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略  企业处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略  
增长战略  扭转战略  防御战略  多种经营战略  
首选的战略是提高投资资本回报率  首选的战略是利用剩余现金加速增长  如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失  如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金  
筹集权益资本时,应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人  扩大债务筹资的比例  采用低股利政策  用多余现金回购股票  
以投资促进发展  保持利润与保护市场  衰退阶段  收获利润并向别处投资  
首选的战略是提高投资资本回报率  首选的战略是利用剩余现金加速增长  如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失  如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金  

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