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国际联盟总部 联合国总部 欧洲联盟总部 世贸组织总部
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操作管控型 战略管控型 市场管控型 财务管控型 资源管控型
分权型 集权与分权相制约型 集权型 集权与分权相结合型
经营型总部 运作型总部 战略型总部 资本经营型总部
I和IV II和III III和IV I、II和III
总部、省分、地市 省分、地市、代维队伍 总部、省分、代维队伍 总部、地市、代维队伍
M型组织的第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部 M型组织的第二个层次是由围绕企业的主导和核心业务的各所属单位构成 M型组织的第三个层次是由职能和支持、服务部门组成 M型组织的集权程度较低
总部组织结构的再造 总部组织重新再造 总部组织重组 总部结构重组
企业招标业务员； 企业招标领导； 总部业务处室业务员； 总部业务处处长； 总部招标业务员； 总部招标处处长。
集团外部对总部组织结构设计 集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置 在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
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